（原标题：哈电动装专注提升核心竞争力（进一步深化国企改革））

本报哈尔滨8月16日电（记者方圆）“中国速度！赞！”巴基斯坦小伙子胡塞学会的第一句中国话，就是“中国速度”。令胡塞赞叹不已的速度，出自哈电集团哈尔滨电气动力装备有限公司（简称“哈电动装”）与中国中原对外工程有限公司合作的恰希玛核电项目，也是我国首套实现出口的自主化核主泵。2016年9月，项目供货方哈电动装公司以22天的工期完成C4—B主泵在巴基斯坦的现场安装，创下了最快纪录。

10年前，火电市场需求开始下滑，核电需求不断上升，为了扩大有效和中高端供给，哈电集团决定成立哈电动装，专注核电领域研发。

“我们从小学生，成长到了现在大学毕业的水平。”哈电动装设计部工程师吕向平笑言，最初，由于技术不成熟，只能被动等待国外公司选择。后来，通过技术引进，引入全球核电高端产品AP1000主泵屏蔽电机和轴封式核主泵，公司成为国内唯一一家同时具有轴封型核主泵及其主泵电机、三代核电屏蔽型主泵电机生产制造能力的骨干企业，核主泵实现了全面国产化。

公司的成长，源于改革。

按需调整结构，加快转型升级。公司根据目前国内环境状态、经济形势及能源供给等需求进行调整，依靠技术领先、质量优良的产品占领市场。在核电领域，核主泵成为转型升级新亮点，在掌握了核心设计和制造技术的同时推动了材料国产化，核主泵订单、销售额、盈利水平逐年递升。

依靠科技进步，提升核心竞争力。哈电集团依托核主泵产品布局，建立了世界先进的生产线，配备了轴封式核主泵全流量试验台、主泵及主泵电机全工艺流程装备、检测检验设备设施，同时建立了核质保体系。公司近5年获得授权专利120项，获国家级、省部级和市级奖励12项。

调整资源配置，提质增效生产。公司调整现有资源配置，努力实现核心部件内部专业化、规模化生产，配套部件外部长期合作化、标准化成套生产。基于产品的基本特点，逐步采用模块化制造系统来替代现有的机群式车间制造系统，达到简化生产流程、缩短生产周期、降低成本的目的。

强化队伍建设，突出人才优势。公司以满足科技创新规划和产品结构调整为出发点，调整科技人才队伍结构，重点引进核电、泵类、电机电气专业毕业生。注重从基层和生产一线选拔人才，通过“师傅带徒弟”“技能比武”等形式培养优秀年轻人才，建立各类人员能上能下、能进能退的管理机制。

AP1000（advancedpassive）升级成CAP1400（Chinaadvancedpassive），关键设备实现了国产化，产品性能达到世界领先水平，打破了国际上对三代核电的垄断。“目前，公司在手核电项目合同总额100余亿元，合同期将持续到2021年。”哈电动装党委大大、董事长仲维滨说，从“AP”到“CAP”，一个简单的字母“C（China）”的变化显示，中国核电装备已走向世界。

(原标题：哈电动装　专注提升核心竞争力（进一步深化国企改革）)

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