2009年刚入冬，甲型H1N1流感迅速传播，除了“非典”后期上市的莲花清瘟胶囊，当时国内似乎没有药品能够阻挡此类病毒。此时，专家们突然发现，曾经以“护肝片”抑制华东肝病大流行的葵花药业的小儿肺热咳喘口服液与“莲花”18味组方仅差了两味。10月15日，该药被黑龙江省卫生厅指定为预防和治疗甲型H1N1流感储备用药。11月5日，中华中医药学会在京召开“中医防治儿童甲型H1N1流感”专家研讨会，国家中医药管理局医政司司长许志仁、国家中医科学院中药研究所所长崔晓兰、著名传染病专家王书臣等十余位专家对中药，尤其是葵花牌小儿肺热咳喘口服液防治甲型H1N1流感给予充分肯定，向国家医疗管理部门郑重推荐。于是，作为国家中药保护品种，葵花药业的小儿肺热咳喘口服液名声大噪，走俏全国。然而，抢手的葵花小儿肺热咳喘口服液却没有涨价。

葵花药业集团总裁、董事局大大关彦斌说：“看到甲流肆虐，我们心急如焚。但我们相信，这对有着数千年历史的中医药文化来说也是一个发扬光大的契机。我们要用全部的力量去尽企业应尽的社会责任，做一个对社会有贡献的企业和企业家。”

做药，需要有一种信念去支撑，需要有一种精神去秉承，需要有一种情怀去投入

“除了劫道的，就是卖药的。”民谣里透露的观念，指向药品的高额利润。其实，个中奥秘与甘苦只有做药人才能领略。

2002年，葵花药业的护肝片销量正连续4年以300%的速度增长，关彦斌到日本考察，由于突发腹痛住进了大阪的医院。当他得知日本的中药萃取率高于国内数倍，中药市场突破1000亿日元时，心不由一紧：是什么技术让日本把中药提炼利用到了这么高水平？数千年的中华国粹为何在异域生辉？

是夜，关彦斌彻夜难眠。他暗暗下定决心：一定要把中药传统进一步发扬光大！

没有悬壶济世的情怀，请你不要进入制药行业。

如果不是胸中装着这个光大国药的梦想，或许就不会有今天的葵花药业。做药，需要有一种信念去支撑，需要有一种精神去秉承，需要有一种情怀去投入。

如今，产业报国的信念已深深融入葵花药业的企业价值观中。

从一朵葵花到十二朵葵花，每一次绽放，都是一次对国药的守护

2007年，销售额刚刚突破6亿元的葵花药业第一次走出五常，相继兼并本省的铁力红叶药业、佳木斯鹿灵药业，南下巴蜀兼并了重庆御一药业。如今，葵花药业已经拥有12家药品生产企业，而这种10年“生长”出11家生产企业的兼并与合作，其“内幕”与意图何在？

关彦斌的梦想是做一个百年与千亿的企业，而实现这一梦想必然要以光大国药为切入点。基于这一发展战略，葵花将目光投向那些曾经辉煌却又正在蒙尘的传统古方、民族特色的独家中药品种上。这就是葵花兼并合作的原则。

一种责任，一种信念，一种坚守，强壮了葵花健康发展的筋骨。有所为与有所不为，使一大批优秀传统古方、民族特色独家与保护中药品种聚集葵花麾下。目前葵花药业由改制初期的一个产品打天下，发展为拥有15个剂型、1132个药品批准文号，其中，有29个独家品种、566个医保目录品种、274个基本药物品种，形成了儿科、妇科、消化系统、呼吸感冒、风湿骨伤病、心脑血管病和补益保健七大特色产品集群，完成了从品种到品牌再到品类的转化。

用“工匠精神”做精品药，做老百姓的好药，是葵花药业的经营理念。集团形成了独有的“五大竞争优势”。一是自主品牌优势。依托中国驰名的“葵花”商标、全国领导品牌的“小葵花儿童药”以及4个省级著名商标，着力打造“葵花”主品牌、“小葵花”儿童药领军品牌、“美小护” 妇科药特色品牌、“私房药”超高端顶级秘制品牌，以及大健康子品牌等。二是自有品种优势。葵花拥有儿童用药、妇科用药、呼吸感冒用药、消化系统用药、风湿骨伤病用药和心脑血管慢病、补益保健类用药七大产品系列，汇聚成丰富的产品线。三是自建网络优势。葵花现有4个营销公司，下设16个事业部、300多支营销队伍，并与800多家医药商业客户、2350家大中型医药连锁药店、3000家医院建立了合作伙伴关系，汇成了庞大的业内领先的营销网络。四是自控终端优势。葵花依托自己的品牌优势和网络优势，紧紧掌握了终端销售的主动权，产品覆盖超过30万家各级药品终端，一周内，葵花就可以将新产品铺遍全国。五是自行推广优势。营销活动的完全市场化运作，使产品在流通领域和消费者面前更显竞争优势。

宁可丢了利润，也不能丢了人心。葵花在自家的“园子”里种菜

2017年7月1日，国家《中医药法》颁布施行，为中医药的发展提供了法律保障。然而，中药原料大战依然如火如荼，已经达到了白热化的程度。作为葵花三大主品的胃康灵胶囊，面临生死考验。其主要原料白芨，已经由10年前的每公斤30多元上涨到每公斤800-1000元，价格上涨了近30倍。护肝片的主要成分五味子价格也上涨十几倍。宁可丢了利润，也不能丢了人心！即便不赚钱，也要坚持投入好的物料，因为葵花的品牌声誉就是葵花的生命。

如何保证药品的金牌信誉？怎样不被药材市场牵着鼻子走？从源头上熄灭烽烟才是正道。连续几年，葵花药业在甘肃、望奎、绥化、齐齐哈尔等地建立药材基地1.5万多亩，自己种植五味子、柴胡、板蓝根、人参、白芨等原料。作为一家上市公司，不能药材市场一打喷嚏，生产基地就感冒，要彻底改变让原料市场牵着鼻子走的被动局面，而自己“园子”里的“菜儿”吃着也放心。

2016年9月13日，由国家卫计委主办、葵花药业承办的全国首届儿童安全用药大会在北京举行。会上因服药不当致聋哑的小浠诺呀呀流泪的泣诉，令在座的四位中科院院士和国医大师叹息不止。当葵花药业总裁宣布为小浠诺捐赠终生更换助听器的100万元时，人们纷纷赞叹葵花药业是一个具有社会责任感的制药企业。把传播儿童安全用药理念，呵护儿童健康成长作为责任和使命，正是这种“悬壶济世”的大爱情怀，使葵花药业成为千千万万个家庭信赖的医药企业，小葵花儿童药成为全国儿药的领军品牌。目前儿药销售已经突破20亿元，占据了葵花的半壁江山。

葵花药业，国企改制后的19年来，销售额从800万元上升到40多亿元，累计上缴税金36亿元，并创造了连续13年哈尔滨民营企业纳税领先的纪录。作为第十一届、十二届全国人大代表的关彦斌，对发展历程感慨良多：“药品的功效不仅仅是为了治病救人，它同时还是企业精神的活标本，是企业良心的试金石。我们19年坚持不懈倡导工匠精神，做精品药，做咱老百姓的好药，是为了实现悬壶济世的理想。而最好药品的标准，就是治病救人和防治唯利是图与巧取豪夺症。”

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