其实公务员历年面试真题及答案的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解历年面试真题及答案解析，因此呢，今天小编就来为大家分享公务员历年面试真题及答案的一些知识，希望可以帮助到大家，**我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 1200道公务员面试题目及答案
2. 国家公**2015年面试历年真题及答案解析
3. 07年国家公务员面试题回顾:1月14日真题2

一、1200道公务员面试题目及答案

1、公务员面试每年的真题都不会相同，不要把重点放在公务员面试历年真题上，要针对该省市的**，如何去通过以下六点进行公务员面试的方法联系，也可以报名培训班进行练习，面试时需要**化的学习的，加油！

2、第一，时政评论方面的考题，可以把握基本的原则是要两分法看问题。这个问题回答好不容易，要有平时对时政方面的积累，功夫在**。平时要多看新闻，多看国家的大政方针及对这些大政方针的反映。

3、第二，工作能力方面的考题，如一项调查，一个工作的开展等。这类题目要换位思考，把自己作为具体工作人员来考虑问题。一定要明白题目的具体内容，从这个工作涉及的各方面去把握，要明白这个工作的目的是什么。如果这个工作是政府工作，还要从对群众负责、工作的严谨这个角度去考虑。切记一定要有工作思路，不能泛泛而谈。这种题对于已经参加过工作的考生是有优势的。

4、第三，综合协调能力方面的考题，如给你几项棘手的工作，如何去完成等。这时一定要明白各项工作的轻重缓急，要明白政府工作或企业工作的程序。

5、第四，人际关系处理方面的考题。这种考题要注意四点，一是要注意上下级关系，要有尊重上下级、同事意识;二是要注意有沟通意识，缓解误解意识;三是要有原则性，不能做的就不能迁就。四是要注意有反省意识。

6、第五，应变能力方面的考题，如群众到单位吵闹，如何处理等。这种题目一般很难回答好，我认为：一是要明白这个工作(事件)的目的是什么，明白了这点就会在出现紧急情况时采取合适补救措施或紧急协调措施;二是要有具体补救措施;三是要注意向有关领导(方面)报告。

7、第六，服务意识方面的考题，如群众来访来电很多，影响了你的正常工作等。注意一是要有为民服务意识，不能不管，二是要有学习意识，要会正确处理事情;三是要有完善意识，要会反省是什么造成的，如何完善工作。

8、面试最常用的是结构化面试和无领导小组讨论两种形式。

9、结构化面试，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记**试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

10、无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生(一般是5—7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是一小时左右)的讨论，来检测考生各方面的能力和素质，由此对考生作出综合评价。

11、如有疑问，欢迎向华图教育企业知道提问。

二、国家公**2015年面试历年真题及答案解析

2015年国家公**面试首批名单已经公布，面试其他相关信息也即将公布，做好考前的充分准备是赢得面试的关键所在，在此请您关注广西华图了解最新考试资讯，下载考试备考复习资料及历年真题，掌握面试高分技巧。

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题目：有个经销商想帮助村民卖梨，已经开了大货车来村里了，但是现在黄金梨已经快没有了，你怎么办

有个经销商想要帮助村民卖梨，还把大货车开到了村里，这种了解到我村出现了黄金梨销售困难，积极帮助农民朋友解决困难的行为是值得肯定的。

我作为村委会的负责人，首先会将其请到我们村的接待室，和几个村委会的工作人员及村民代表，对这位热心的经销商表示由衷的感谢。感谢过后我也会代表我们村表示一下歉意，因为这件事确实存在一定的误会。之前在网络上面公布的信息与实际情况不相符，我们也在之后做出了澄清。我也会把现在的情况向这位经销商做出说明，我们村的黄金梨销量一直是非常不错的，现在所剩的黄金已经不多，但是我们会尽可能地将所剩的黄金梨提供给这位经销商，确保他能不枉此行。我会找工作人员替我接待这位经销商，提供茶水及本地的一些特产，然后领其参观我们的种植园区，介绍我们的种植情况及黄金梨的质量。

其次，我会在同事的配合下统计本村所剩黄金梨的数量，哪些是确定销路的，哪些还没有找到买家，同没有确定销路的村民协商，看是否愿意将所剩的梨供应给这位经销商。在此之后和经销商协商本次黄金梨的收购**，争取以村民和经销商都能够满意的**进行收购。同时感谢这位经销商的热心帮助，希望以后能和我村签订长期的收购合约。如果所剩的黄金梨数量已经不多，不能满足这位经销商的收购需求，我会统计下我们村还有没有哪些其他的特色产品，如果有一些土特产的话，那么我也会和经销商协商，看能否对这些农产品进行收购，一方面可以满足他的收购需求，另一方面也是对我村其他特色产品**尝试性地推广。如果经销商不满意的话，我也会表示歉意，并且争取在最短的时间为其补充货源，或者签订下批黄金梨的收购合同。

我希望通过这些举措，能够尽可能地消除我村和经销商之间的误会，感受到我村村民的热情，为今后的长期合作奠定坚实的基础。

2、分模块、分题型，命题态势尽在掌握之中

开业钜惠：1月12-22日期间，报实战突破面试班，优惠 200元。

班次及班别：MGXGJ01526实战突破班

上课时间：2015年2月28日-3月3日（4天3晚）

三、07年国家公务员面试题回顾:1月14日真题2

3、你在单位中通过竞争上岗，取代了你以前的领导，他从原来你的上级变成了你的下级，你怎么如何和他共事，共同开展工作？

分析：这是一道人际关系的处理题，考察的是考生在身份转变的过程中与工作单位中的同事(前上级)的人际关系处理。对于这道题目的解答，戴斌请考生们先熟悉了解题目中的一个行政名词“竞争上岗”的行政背景：

什么是“竞争上岗”呢？竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方式之一。竞争上岗适用于选拔任用**、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级党委、****会、政府、政协、纪委、人民**、人民**机关或者工作部门的内设机构领导成员。选拔党政机关内设机构领导成员，一般在本机关内部实施，也可根据需要允许所属机关、事业单位符合条件的人员参加。

那么竞争上岗的意义作用是什么呢？竞争上岗的意义作用是1、有利于拓宽骨干人员的选拔任用渠道。竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“**闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。 2、有利于增强骨干人员选拔任用的公正性和科学性。一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价,较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。 3、有利于增强全体干部的上进心和危机感。竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。 4、有利于形**适其职、团结和谐的良好氛围。双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为：人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应，上级与下级以及同事之间相适应，变“要**”为“我要干”，从而形成协调、和谐的工作环境，充分发挥人的主观能动性和创造性。

看完上面的解释，请考生们注意，这里一个很重要点就是“竞争上岗”是目前对传统干部选拔制度的一个新的尝试，是一个“正面的”“有积极作用”的制度。那么“我”如果在单位中通过竞争上岗获得了“领导”职位，其实首先是不必“诚惶诚恐”，应该大方地面对身份的转变，关键是保持一颗平常心。其次是面对原领导变成自己下属，共事时应该怎样呢？认为应该是保持一个度：一方面不可以自以为是，盛气凌人。觉得自己比原领导有才，“上去”了就不把原领导当回事；另一方面也不可以“畏首畏尾”，还生活在过去原领导的“影子”下，应该是该做大胆决策的就做大胆决策，对事不对人就可以。这里考察的重点是人际关系处理的手腕问题，要在这道题目中得分高，就需要“不过左也不过右”。

参考答案：如果我在单位中通过竞争上岗，取代了我以前的领导，使他从原来我的上级变成了我的下级。对于这种情况，我首先要感谢单位对我的信任，我将努力工作，不辜负单位对我的信任。其次对于如何和原领导共事，共同开展工作的问题。我认为关键是我本人需要摆正我自己的心态，一是“不把自己想得太高”，在担任新领导职位后，仍然要尊重原来的领导和同事，虚心向原来的领导和同事学习，在工作中多和同事们沟通协调。二是“对事不对人，不畏首畏尾”。虽然在过去是在原领导的“领导”之下，但现在身份和职责的转变了，我也需要承担起新的责任，应该做大胆决策时就做大胆决策，该安排工作时决不因为“畏首畏尾”而受到影响。

4、让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织？

分析：这是一道活动的组织题，对于这类题型，实际上在公务员面试中是很常见的。曾有学生问过我：“，请问组织活动是否存在一个模式化的答题模板呢？”坦诚地说，从负责任的角度去回答这个问题，认为如果要获得一个比较高的面试分数，实际上是关于活动的组织是没有模式化的答题模板的。那么对于“离退休老干部晚会”的组织来说，首先要关注的就是活动的主体：“离退休老干部”。那么“离退休老干部”有什么特点呢？一是不在单位工作，要联系其实际上相对于在单位的未退休同志来说，是比较困难的。二是离退休老干部和未退休同志相比，其兴趣爱好是不一样的，节目编排是需要有所不同的。那么如何去了解离退休老干部的喜好，编排出离退休老干部比较喜欢的节目是一个很大的关键点。

如果让我组织一次离退休老干部晚会，我会按以下几个步骤来开展组织工作：

一、请示领导，确定晚会的时间、地点、举办原则及经费来源、经费预算总额等。

二、根据所确定的晚会的时间、地点、举办原则，来草拟晚会的流程并形成书面计划，草拟时要考虑经费来源、经费预算总额等因素，量力而为。

三、确定晚会的节目单。可以通过调查，征询离退休老干部的意见，按照离退休老干部喜好安排节目内容，节目内容要符合离退休老干部的年龄特点，要健康向上的气息。

四、节目确定好后，再次将所有已确定的内容以书面的形式(计划书)向主管领导汇报，计划书确定后，就可以开始按计划进行了。

五、晚会的工作包括节目的编排、场地的安排、灯光音响等表演设备的调试、后勤及接待人员的安排。必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。

六、如果有领导或嘉宾出席的，还需要安排签名本。如需要，还可以请离退休老干部的代表作晚会开幕前作发言。

七、节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。

八、要联系好离退休老干部。可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的**和**。通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。

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